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直擊中國主題游樂行業的發展和挑戰
專欄:政策法規
發布日期:2018-12-03
閱讀量:2826
作者:佚名
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中娛數字創意產業研究院院長  高東旭


在“一帶一路”戰略背景下,對于中國文化娛樂產業的機遇與挑戰提出五大“關鍵詞”:

    一是文化娛樂的市場未來還將持續50

    二是中國文化娛樂市場存在壟斷和機遇

    三是消費升級,包括人群消費和產品消費,其中后者與我們企業息息相關

    四是融合:娛樂產業和游戲在很多方面可以融合貫通

    五是“一帶一路”政策:游戲游藝行業所面臨的挑戰以及如何應對

 

AECOM 助理董事  Mark Wijman


    從中國與東南亞的實景娛樂產業案例看“個性化體驗”的重要性

國內:

    長隆旅游度假區、香港海洋公園在珠三角地區占據獨特優勢;

    上海迪士尼通過結合主題樂園、show(演出)、和當地度假村打造傳統文化的開放式體驗;

    北京即將建成的環球影院將結合主題樂園、水樂園等與上海迪士尼形成差異化觀感;

 

國外:

    日本迪士尼的哈利波特主題樂園,將國際IP與日本元素,例如hello Kitty等相結合;

世界上最小的環球影院之一,坐落在新加坡圣淘沙為賭場服務。

 

    預計在2050年以前,亞洲的樂園將層出不窮;但目前由于投資較小,吸引人數方面亟待提高。樂園應順應不同的市場以打造“個性化體驗”,例如開發晚上游覽項目提高入園率。

 

中山金馬科技娛樂設備股份有限公司副總經理   賈遼川


    中國游藝企業拓展一帶一路市場的優缺點:

優勢:

   “一帶一路”政策具有多國家、廣地域的特點,中國游藝企業有造就國際娛樂市場的優勢條件。


劣勢:

    一帶一路上的很多國家多使用二手游樂設備,且樂園定制私人化設備成為趨勢,但大多數樂園自身設計經驗不足。

 

中冶建研院副院長兼副總經理  陸貽杰


    有關國內設計企業實踐方面的兩點困惑和兩大缺乏:

    一是主題樂園對探索、明確、規范主題的定義

    二是投資者對主題背景的理解

    三是樂園缺乏依從的建設標準

    四是行業缺乏工程建設的取費標準


Service 首席創意總監  Kevin Barbee


    “虛擬現實”不能解決樂園的問題,例如:眼睛大腦疲勞、衛生設備、消費者的等級方面?!白兓睂⑹菢穲@永恒的主題。

 

    樂園設計應該以娛樂為目的,包括創造快樂、幸福的回憶,逃離平淡無奇,逗笑與歡樂三個方面。樂園在“變化”方面應該掌握的新趨勢與新技術:增強現實、虛擬現實、混合現實、人工智能、面部識別、游后服務、設計與騎乘、順暢。

 

深圳華創智成文化旅游發展有限公司副總裁 鄭維


中國主題娛樂發展的數個新趨勢:

    中國主題娛樂市場快速發展,潛力巨大

    中國主題娛樂市場成為國際主題娛樂品牌競技場

    創新與連鎖催生中國主題公園集團快速發展

    多元化的主題娛樂產品快速發展

    高科技運用成為主題娛樂主重要發展趨勢

    無線互聯網成為影響經營的關鍵因素

    IP應用逐步探索

    混業發展成為常見投資模式

    以家庭親子為主要市場定位的產品逐漸取代以年輕人為主要市場定位的產品——成為主要發展方向

    游客體驗成為主題游樂產品產品成功的最關鍵因素……

 

西門子建筑科技亞太區副總裁 Samir Borkar


    “安全”是游樂產業的第一要素,打造游樂產業應該從安全和舒適出發
。

 

國際主題娛樂協會亞太區主席  Thomas Megna


    對于家庭娛樂中心,VR不是良好解決方案,因為其個人化、隔離化的特征,游客戴上眼鏡后不與外界交流。家庭娛樂中心需要多方面循環方法去尋找最好的解決辦法;捕捉客戶的興趣點并加以利用;提供客戶機會進行娛樂,吸收新東西及社交活動。

 

GGE-執行董事中國區總裁  Mardy Ma


    為什么有些項目取得轟動性的成功,而有些卻一敗涂地?“體驗”對于打造舒適樂園最為重要,對此,樂園的概念設計要符合“大創意”,

大創意包括以下幾點:

    1、情感紐帶

    2、激動人心

    3、娛樂性(好玩)

    4、超越期望值

    5、具有教育意義

 

熙易(上海)企業管理咨詢有限公司總經理  陸瑞瑛


東京迪士尼是如何占據全球主題樂園制高點的?

    1、度假區成熟的商業模式

    2、得天獨厚的地理位置

    3、主題行業市場份額大(80%左右)

    4、重游率高(97%)


    然而,照搬國外的運營模式會“水土不服”,樂園的基本服務管理應符合本土國情。因此,對于員工的管理,最重要的是,讓員工理解我們的理念和行動標準,引導員工自我判斷和處理在服務現場的各種狀況。

 

贏商網大數據中心高級數據分析師  謝飛


    兒童親子是消費市場無法忽視的群體。

兒童親子的業態分析:

    一是市場缺口較大,新興品牌勢頭猛

    二是消費升級,市場細分催生一批“新業態”

    三是提升兒童生活品質的業態更受市場關注

    四是兒童類業態整體品牌重復率較低

 

兒童親子的品牌發展趨勢:

    1、兒童用品線上線下全渠道發展

    2、兒童教育打造寓教于樂模式

    3、兒童樂園由單一向綜合型體驗游樂發展

    4、兒童服務內容細分,向家庭生活空間轉型升級


廣州玖的數碼科技有限公司 董事長 梁應滔


   行業融合是大趨勢,預計2020年VR主題樂園市場規模將達到200億,是未來主題樂園的核心競爭力之一?;驅⑼黄片F有藝術成為第十藝術。但簡單的VR眼鏡+游樂設備不能充分發揮虛擬現實,只有聯合IP和主題樂園才能體現其核心價值。其中交互是提升樂園重游率的關鍵。


深圳水木清畫文化旅游創意設計有限公司 總導演 周群生


    旅游演藝并非簡單的文藝演出。中國游客普遍是觀賞型而非體驗型,因此演藝要考慮游客的心理因素,并把地理文化通過舞臺表現出來。 


娛樂演藝應該

    1、堅守市場需求

    2、堅持文化特性

    3、適應現代節奏

    4、有無限的創意


Global Attractions AB CEO Mikael Wettergren


如何將有吸引力的商業概念變為成功的實際產品?有八個步驟:

    有清晰的意愿

    發展自己的道路圖

    創造自己的品牌

    不斷改善

    追尋客戶價值和滿意度

    關注合作伙伴關系

    有強關注度

    走在產業前端,抓住新趨勢


大新游樂集團 董事長 田高奇

     
    整體上看,水樂園已經成為主要的游樂投資形態,基本的休閑娛樂方式。 

中國水樂園市場發展新趨勢:

    1、品質樂園逐漸增多 

    2、中西部市場高度發展

    3、中小型樂園成為主流 

    4、復合型投資日漸興起 

    5、原創型產品需求強烈 


如何打造一個成功的水樂園,要考慮三個關鍵要素: 

    一是市場定位要精準 

    二是保證產品安全 

    三是選擇投資模式(水樂園+度假區/商業類/游樂類/商住類


北京樂客靈境科技有限公司 CEO 何文藝


    VR能否成為主題樂園的新亮點?具體怎樣做? 

具體有兩個方向: 

    一是升級體驗,改造傳統項目,不改變設備本身

    二是結合VR去提升體驗,以此畫龍點睛 

    三是顛覆傳統,打造全新體驗


法國動漫達高集團創意總監 陳逸剛


    IP最重要的不是“故事”而是“角色”,“故事”是為了烘托形象。

如何將動畫IP打造成主題樂園?有四個關鍵:

    1、引人入勝的故事情節

    2、沉浸式的游戲體驗

    3、360度產品開發潛力

    4、專業的合作伙伴


廣東省社會科學院旅游研究所 總規劃師/廣東中建設計有限公司 董事長陳南江

文化是旅游資源,挖掘文化,變資源為產品,從以下兩方面做:
       化無形為有形,化虛為實,化小為大;
       整合資源,豐富內容,使之不再單薄。  當天下午,現場還舉辦了中國商業地產、文旅地產&游戲游藝產業資源金磚對接會,會上幾位嘉賓分別進行了主題演講,分享其在商業地產投融資方面的經驗和資源。


國網英大集團、英大證券深圳投行部/債券業務部執行董事張雷

廣東游戲游藝文化產業城總裁葉威棠

金磚匯董事長李文捷


現場還舉行中國地產&景點與游戲游藝產業資源金磚對接會成果簽約儀式,和項目路演一對一對接。


 

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深圳朗瑞是名實戰落地型旅游咨詢策劃、規劃設計、施工運營管理一體化綜合服務提供商!

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 企業榮譽:ISO9000資質體系認證  中國主題公園設計裝飾會理事單位  廣東省裝飾行業協會會員單位  2012年廣東誠信聯盟企業  羊城晚報報業集團   廣東建設報綠色聯盟重點推薦企業

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