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主題公園為何難盈利?中小主題公園面臨生存挑戰
專欄:政策法規
發布日期:2018-12-17
閱讀量:1993
作者:佚名
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    IP與科技的加持,主題公園數量的增多,旅游消費升級時代的到來,讓無論是新入局者還是具有奠基意義的玩家,都難以安睡。群虎環伺的主題公園市場,大家都在考慮如何重新找回優勢,吸引年輕人。




     面對未來的世界最大主題公園市場,中國賽場上的“選手”們抱緊“IP+科技”的“大腿”,放出舉辦音樂節、更新產品、收緊重點抓運營等大招搶奪人流。


     競爭白熱化也難阻擴張步伐,面向未來市場,中國主題公園市場上的群雄有了新打法。


     據預測,到2020年,中國將成為全球最大的主題公園市場。今年,主題公園的賽道又擁擠了許多,有以環球影城、默林娛樂、六旗為代表的外來者,也有以買買買為代表的地產公司融創,還有虎視眈眈、蓄謀已久的萬達。


      IP與科技的加持,主題公園數量的增多,旅游消費升級時代的到來,讓無論是新入局者還是具有奠基意義的玩家,都難以安睡。群虎環伺的主題公園市場,大家都在考慮如何重新找回優勢,吸引年輕人。



Chapter 1

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戰局:行業巨頭成流量收割機,中小主題公園面臨生存挑戰



     目前全國各地大大小小的主題公園共有2700個左右,沿海城市尤其是長三角地區成主題公園最為集中的區域。以上海為例,除了迪士尼外,還集聚了數個大型知名主題公園,如海昌海洋公園、歡樂谷、安徒生主題公園等。此外,京津冀、珠三角等地也分布著多個主題公園,并且還有多個已經在建或計劃要建。


     經濟增長及消費潛力隱藏的市場前景,是主題公園競相落地的主要動因之一。據《2017年全球主題公園調查報告》顯示,2017年,全球十大主題公園集團的游客總量增長喜人,年增幅達8.6%,其中中國主題公園集團游客總量增幅近20%,并且中國主題公園集團游客總量已占全球游客總量的約四分之一。


     然而巨頭的風光,并不代表整個行業的真實狀況,也無法掩蓋眾多中小主題公園面臨盈利難的尷尬事實。據報道,全國的主題公園90%都不賺錢,繼而使得主題樂園“每三年更新30%游樂設施和內容”的要求難以實現——對游客來說,活下來的很多主題公園也是死氣沉沉、設施老舊,毫無吸引力。


     而主題公園又是重資產項目,除了基建外,設備更新、宣傳推廣、人員招募等等也都需要資金來維持,所以這也造成了中小主題公園“深陷泥淖,無力自拔”惡性的循壞。



Chapter 2

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謀變:巨頭倒逼本土企業升級,IP+科技成競爭焦點



     早在2017年,錦繡中華民俗村與嘿吼就嘗試做過嘻哈、電音等小型活動,效果都不錯。今年進行了深入合作,潑水音樂季是采用“100天,每天都是潑水節”“濕身相擁更有愛”“敢濕才夠潮”等極富潮流感的slogan和內容激起年輕人群的興趣,戶外蹦迪的玩法讓他們玩到嗨。


   “相對年輕人來說,中老年人群的消費能力和消費欲望,活躍度要低一些。競爭越來越激烈,錦繡中華民俗村也在想辦法改變客群結構,吸引更多年輕客群?!焙俸饌髅娇偨浝硖朴赂嬖V記者。


     面對旅游消費升級的大環境,傳統景區升級是系統工程,單模塊的改變治標不治本。唐勇也認為需要整體改革,也需要因地制宜做多元化運營。


   “錦繡中華民俗村除了可以繼續做潮流內容,吸引年輕人以外,也適合做國學和親子,比如布達拉宮等眾多的微縮景觀,都是不可多得的資源。完全可以嘗試體驗式或者沉浸式的常態親子活動,與國學結合,為本地家庭和外地游客提供差異化的親子體驗?!碧朴抡f。


     更早的時候,業內就有觀點認為:“樂園以傳統大型器械為主的時代過去了,再建樂園,大家都不會采購器械類的裝備?!?/span>


     在華僑城旅游度假區記者看到,世界之窗、歡樂谷也都在打節慶的概念,試圖吸引更多人來游玩。世界之窗已經打出了圣誕、元旦的節日。


     相比于華僑城系的幾個動作,能覆蓋華東地區500公里的常州恐龍園嗅到壓力更早一些。


     2016年,上海迪士尼開業,給國內的主題公園當頭一棒。常州恐龍園股份有限公司副總裁、《瘋狂恐龍人》總導演虞炳告訴記者:“當時整個華東地區都受到影響,迪士尼的室內項目與國內主題公園打出了區隔,早年國內主題公園建造時,室內的容載量相對是不夠的?!?/span>


     同時,迪士尼也給國內很多主題公園帶來了新的標準,以往還能想著“這個錢我省省吧,不花了”,但是現在不花不行了,逼著大家去提高。


     就常州恐龍園而言,他們一邊開發瘋狂恐龍園區等新區域,一邊對自己手上的演藝、IP資源進行梳理,推出“投資+服務”戰略。比如,親子展的輸出,基于恐龍樂園的主題景觀、主題演藝、主題商品等。


     大型的目的地景區、中型的高速城市客廳、小型的恐龍人俱樂部等同步推進?!耙酝?,我們的人才在外面項目比較多,現在都在往回收,深扎在常州大本營,做好運營,為未來集聚能量?!庇荼嬖V記者。



Chapter 3

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破局:主題公園亮出三板斧



     《2018中國主題公園項目發展預測報告》顯示,2017年中國主題公園游客總量增幅近20%,推動了全球主題公園的游客增長。預測至2020年,整體游客量將超越美國,成為世界最大的主題娛樂市場。


     在文旅的好前景下,主題公園將來更會成為一個城市的標配?,F在的機會點一是往外輸出原有的主題公園經驗,即輕資產的創新業務。


     另一個方向是從傳統文化中找亮點。目前在主題公園領域運用得爐火純青的當屬華強方特了。華強方特總裁劉道強透露,寧波的東方神話,每年的游客量有300萬。這個就是基于中國華夏5000年歷史文明的IP,其中孟姜女、白蛇傳、梁山伯與祝英臺、牛郎織女等都在這個公園里面。


     除此之外,市面上還有一種風潮在興起,不少公司在聚焦買風景名勝區、全國歷史文物保護單位、國寶等的運營權,他們最終的落點也是提煉出獨一無二的文化。


     比如,廣東開平縣的開平碉樓,它代表的是中國華僑文化的特質,寄寓的是僑鄉人民的傳統環境意識和風水觀念,是規劃、建筑與自然環境、人文理念的優美結合。若僅僅是看一看參觀一下,就缺失了靈魂,但如果把之前去美國、加拿大等華僑寄回來的信、銀票等匯集在碉樓里面,文化旅游的含義就獨特了。


     據了解,華強方特正準備在寧波推出熊出沒文旅小鎮。業內人士認為,如果把握好消費升級及業態創新,將會引領中國的主題樂園和文旅小鎮。


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 企業榮譽:ISO9000資質體系認證  中國主題公園設計裝飾會理事單位  廣東省裝飾行業協會會員單位  2012年廣東誠信聯盟企業  羊城晚報報業集團   廣東建設報綠色聯盟重點推薦企業

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